世上怎會有這樣的人存活著?

在經濟環境的大變遷下, 很多人成了砲灰而失業, 我也其中之一.
失業了, 就想辦法再找工作, 重回職場. 很幸運地, 我終於得到一份公職的契約僱用工作.
但, 沒有過公部門經驗, 沒有過公文寫作經驗, 該接受這份工作嗎?
最後, 我接受了.

報到前, 用人單位主管Su一直急著要我越早報到越好, 希望我能早點對承辦業務熟悉, 早點進入狀況. 我可以也願意接受.
報到第一天, 主管不在. 報到第二天, 主管不在. 接著是週末.
在沒主管的狀況下報到, 辦公室的同事沒人理我這新來的.
冷漠, 結凍的氛圍, 心裡浮出了OS: 我來錯地方了嗎? 公務人員真的這麼冷漠無情不理人的嗎?

Su分隊長終於出現了.
每天中午一起吃飯, 順便打了許多 "預防針".
我不是笨蛋, 我有眼睛, 我有感覺. 我也懂得黑白是非.

一個禮拜, 一個月, 兩個月過去了.
待得久, 總會聽到一些 "故事".
這 "故事", 慢慢的包含了 "我的故事".

累積了4個月, 我的情緒終於被挑戰到最高點.
這是我在工作職場近20年來最大的 "戰爭".
而我徹底的輸了. 輸了尊嚴, 輸了自信, 輸了淚水, 更輸了快樂.
何苦來哉?

只有一個人說這個人壞, 你可以心存懷疑.
如果所有的人都說這個人壞, 你百分百可以相信, 這個人真壞.

對一個新進人員而言, 因為環境關係, 可能沒有職前訓練, 沒有交接.
但總還是該有人告訴你該做什麼? 什麼事該怎麼做? 合理吧!?

駡人篇
基礎版
「沒有職前訓練, 沒人可以交接也不是我的錯, 反正就是這樣, 你自己多看多學多問.」喔!
問了資深前輩, 回頭報告. 「誰告訴你的? 誰教你這樣辦的? 他講的都對嗎? 事情根本不這樣...」其實, 只要告訴我長官你想怎樣辦? 你的意思我會用我完全沒經驗, 生澀的公文作文寫出來.
「你寫的是什麼東西啊? 以前辦的人是這樣寫的嗎? 不懂就要問啊! 還自作主張.」請問我該怎麼寫? 「拿回去自己想想看怎麼寫? 有人這樣寫公文的嗎? 沒有人這樣寫公文的.」
進階版
「你以前真的當過主管嗎? 我很懷疑耶! 如果你的屬下連個文都寫不好, 來回修改那麼多次浪費時間, 你作何感想?」「如果同一件事你教你家小孩三次還不會, 你有什麼想法? 你感覺怎樣?」「你家也有公職人員, 你回去問他, 他是怎樣辦文的?」「你到底有沒有自省能力啊?」「你說一下你的想法嘛! 不要都是我在說, 我有冤枉你嗎?」

不可以聊天篇
吃飯時間可以輕鬆一下吧!
狀況一
很幸運, 剛好有機會可以和其他同事一起參加在職訓練, 同一訓練中心, 但不同梯次.
與同事的對話: 『你們昨天的課上得怎樣?』我回答: 第一天有報到手續, 不必趕, 只要7點前到就可以. 記得帶XX和XX資料. 不久後出現個聲音: 「事情都做不好了還有空聊天」此後, 沒有任何人敢在這位 "長官" 在的時候跟我說話, 我有任何問題也不敢在他面前問人.
狀況二
某天, 坐在位置上吃著便當, 難得午休吃飯時間可以跟其他同事熱絡一下. 拿著便當吃飯, 跟同事有說有笑, 看來 "很安全".
我想先提的是, 這位 "長官" 常常因 "忙公事" 而不在位置上. 在位置上也因 "忙公事" 而電話不斷.
好不容易在下班前約10分鐘 (其實已超過下班時間20多分鐘, 期間我與其他同事小聊了一下), 終於有機會報告承辦的業務進度. 「我現在不要看, 明天再說.」 那麼我要下班了. 「你今天不是不用上課嗎?」 我有事. 「有事還等到下班前才提報進度, 我就等著看你送的東西就好了嗎? 還聊天」
狀況三
「聽說你跟組室的同仁抱怨, 你在抱怨的同時, 你有沒有想過你錯在哪裡? 難道是我的錯嗎?」

打死不相信別人篇
「XX標的工程總共變更幾次?」變更設計2次, 修正預算截至目前為止共4次, 第5次進行中. 旁邊資深前輩也幫忙答腔: 就是這樣. 「是這樣嗎? 拿資料證明給我看, 到底在哪裡? 你今天沒弄清楚就不要回去」東西也沒看完就逕自回座打電話問承辦變更預算的同事. 我繼續說我說的並沒有錯...「你不要講了, 你不要再講了.」(打電話中) 「第4次辦完了, 現在進行第5次, 好, 我知道了」「聽到沒? 我已經幫你問好了」哪招?

不可以笑篇
最近因組織改造, 長官們都很心煩. 包括坐在我後方的另一位 Ch分隊長.
那天下午, Ch分隊長與組長有些公事上的爭執而情緒不好. 他回座位後, 旁邊資深的前輩問Ch: 很不爽吼!? Ch答: 非常不爽. 我和前輩不約而同會心一笑. 「我退你公文是要你去弄清楚事情原委, 不要弄錯, 不知道的人還以為我在刁難你. ... 你不服我也沒辦法. ...辦公室有辦公室的倫理, 人家笑你也跟著笑, 你當過主管, 你的屬下笑你上面的長官, 你可以讓這種事發生嗎? 你憑什麼笑組長?」我已經一頭霧水了, 他還是繼續說「不管別的分隊長怎麼樣, 我就是不允許我底下的人有這樣的行為」我到底招誰惹誰了? 如果我真不懂辦公室倫理, 場面難看的應該是你.
第二天, 不知Su去跟組長說了什麼, 竟然從組長嘴裡說出: 就是因為旁邊的人說東說西的分化他們兩個, Su才會那麼生氣的駡人...

推卸責任篇
在業務上與廠商發生履約爭議, 廠商來函明明白白的指出「承辦人分隊長Su」, 不得了, 為避免長官對他印象不好, 快速找政風室說明, 還找了總工程司為他安排協商. 結果協商破局. 為什麼? 本來組室長官們好不容易安撫好廠商的董事長點頭和解. 只因他老大一句話: 「現在馬上撤銷訴訟, 該扣款的要照扣, 一毛都不能少.」所有的長官傻眼. 這何苦找人來協商呢? 事後還告訴我「人家提告, 我也沒說是你, 能辦的就儘量辦, 要不是你拖時間, 人家也不會提告」試問: 送呈的東西放了10天, 一個月不看, 那還是我的錯? 又是哪招?

本人發誓, 以上所言句句屬實, 如有虛構, 不得好死.

工作曾經平順也曾經不平順. 曾經遇過好的主管也遇過不好的主管. 但, 真沒碰過像這樣的人.
EQ再好也有限度.
沒有回嘴是尊重你.
不說, 不表示同意你.

到底該走? 還是忍著, 留??